工作中，我們經常聽到領導要求“高標定位”。什么是高標定位？為何要高標定位？這個問題沒搞清楚，工作就會走樣，在創新舉措上就會裹足不前，很難更好發展。

高標定位，起初是在企業中廣泛應用。不外乎就是找一個自己行業中的最佳者，向其看齊，不斷改進自己業績。它的作用有三個，一是指明方向；二是認識差距；三是激勵趕超。這就要求我們的工作，一要管理規范。講法、講德、講原則和講道理；二要追求效率。時間就是金錢、效率就是生命，這句話永遠不會過時。

啟功先生對于學書有兩個說法，值得反復咀嚼。一是他認為一個人的書寫習慣很不容易改變。在初學的純粹摹仿階段，選取最好的帖，一上手就可能邁入最正確的軌道。但倘若一開始就被差帖引入歧途而成習慣，以后即使醒悟，改也很難。二是對癥下藥，無需顧忌太多。歷代名家的手書，藝術特點各有千秋。要選自己最喜愛的法書作范本，這樣才容易理解，便于入門，因此不必茍合取容他人，隨大流。

此中原理與“高標定位”的邏輯是互通的。高標定位，即選擇這個標桿，就是要成為這樣的標桿。因為這個標桿，不但印證我們干好工作的初心使命，而且立足于我們所具備的資源稟賦和特色優勢，我們必須通過自身努力尋求一定階段內達成。古語說：“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下。”因此我們干任何工作，首先一定要放寬視野，定高目標，才能最終取得令自己滿意的成果。否則，就會失去定力，沒有毅力，談不上耐力，動輒想“躺平”，難成大業。

高標定位，就是要嚴格對標，自我加壓。追求卓越不是一句空洞的口號，應該是從站位、理念、格局、措施等方面全方位力求提升，做就做到最好、做到極致。工作標準是一把尺子，也是一面鏡子，它真實反映出一個單位、一個集體、一個人的精神狀態、思想作風和能力水平。堅持高標定位，就是要讓“差不多先生”沒有市場。不能只求過得去、不求過得硬，為了“完成”而不思“完美”；不能自我感覺良好，看不到短板、看不見遠方、看不清格局，導致改革意志不牢、創新意識不強、服務意愿不高；不能當一天和尚撞一天鐘，缺乏奮勇爭先的精神，甚至認為當地經濟體量小、總體發展滯后，腦子里充滿“窮地方難有大作為”的思維怪圈，從而見困難就退、見臺階就下、見矛盾就躲，消極怠工，敷衍塞責。

文/龍玉然